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中电投宁夏青铜峡能源铝业积极推进管控一体化工作

【铝道】自管控一体化活动实施以来，公司多次召开专题会议、推进会、座谈会，并深入生产现场调研，按照 有利于安全生产，有利于提高工作效率，有利于职工队伍稳定 的要求，完成了管理体制调整、组织机构调整、资产整合、事权界面划分、岗位选聘等工作，建立了一体化管理，强化核心产业管光纤设备控，形成了有利于整合资源和集约化管理的运行机制。

12月27日，公司召开管控一体化工作座谈会，公司领导先后与基层职工代表、各部门各单位相关人员面对面进行交流，就管控一体化方案实施以来，公司管理生产过程中取得的成绩和存在的问题进行了讨论，并提出改进措施和办法，公司人资部、政法部就管控一体化活启动电容器动开展以来的进展情况进行了汇报。

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公司董事长、党委书记黄河对下一阶段工作提出了五并显现出个性化趋势点要求。一是各分单位、各部门负责人实现丈量要面对现实，增强心，从组织结构出发，理清界面职责划分，领导干部要多下基层，了解基层工作自粘铝箔中存在的问题，并及时解决问题。二是在充分肯定管控一体化所取得成绩的基础上，不断微调完善，进一步明确二级、三级公司的职责。三是简化各项业务工作流程，改进计划报送办法，完善流程评估，提高工作效率。四是加强领导干部工作执行力，在实际工作中要敢于担当，积极做好部门、车间的协调工作，推进各项工作顺利进行。消磁线圈五是加强考核激励机制，进一步优化二级单位对三级单位、三级单位对车间的管理工作，激发广大干部职工工作冲击实验机用来对金属材料在动负荷下抵抗冲击的性能进行检验的积极性和创造性。

总经理王同明要求，公司管控改革方案实施一年以来，管控框架已经建立，本部与三个产业板块子公司的事权界面比较清晰。希望在下一步的工作中，各单位、各部门负责人要在巩固现有工作成绩的同时，继续拓宽思路，细化配套措施，完善各项制度、机制建设，优化资源配置，为管控一体化后续工作的顺利推进打下坚实的基础。

其他领导也参加了座谈并提出了要求。